【2026年1月8日、金融庁のワーキング・グループ報告書】Scope 3保証の「先送り」が突きつける真意——猶予ではなく、経営者に課された「自律的ガバナンス」という試練。

1. 制度の「空白」に潜むリスクを読み解く

2026年1月8日、金融庁のワーキング・グループ報告書により、日本のサステナビリティ開示のロードマップが確定しました。Scope 3の第三者保証が「将来的な検討事項」へと実質的に先送りされた事実は、一見すると企業にとっての負担軽減（猶予）に見えるかもしれません。

しかし、専門コンサルタントの視点から言えば、これは「緩和」ではなく、経営者に対する「自己責任の厳格化」を意味しています。外部の保証人が「数字の正しさ」を担保してくれない期間、企業は自らの責任において、開示情報の妥当性を世界に証明しなければならなくなったからです。

2. 「セーフハーバー」を勝ち取るための実務的な防壁

2027年3月期から始まるSSBJ基準に基づく開示義務化において、経営者を法的リスクから守る唯一の盾が「セーフハーバー・ルール（免責制度）」です。
報告書では、企業の統制が及ばない不確実な情報（Scope 3等）について、以下の条件を満たせば金融商品取引法上の民事責任を負わない可能性が示唆されています。

• 合理的な「推論過程」の開示：どのような根拠に基づき算出したかのプロセスを明示すること。
• 経営者による「確認書」：そのプロセスが真摯な検討に基づくものであると経営者が確認すること。

保証（監査）がないからこそ、この「推論過程」の妥当性と、それを支えるガバナンスの質が、そのまま企業の信頼性に直結します。

3. B2Sの役割：Scope 3 ガバナンス・パートナー

B2Sは、単なるデータ集計の代行者ではありません。私たちは、経営者が自信を持って「確認書」にサインできる状態を創り出す「Scope 3 ガバナンス・パートナー」です。

具体的には、「Business Process Operating（BPO）」という形態をとり、貴社の実務プロセスそのものを共に運営します。

• コンパスの提供：現時点で最も客観的な指針である「GXリーグの2大ガイドライン（算定・検証）」を実務の軸に据えます。
• 証跡の管理：将来の国際基準（ISSA 5000等）を視野に入れつつ、監査法人が後に納得せざるを得ない「合理的な推論プロセス」を文書化し、証拠（エビデンス）として積み上げます。

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4. 専門家としての誠実なスタンス：未完の道路を共に進む

私たちはあえて断言します。このサステナビリティ開示の領域は、制度も実務も「未だ発展途上のプロセス」にあります。
B2Sの支援は、お客様が自律的に業務プロセスの開示と確認を行える体制を整えるまでを責任範囲とします。将来的に第三者保証のルールが確定した際、それがどのように検証されるかは、現時点では誰にも断定できません。

「コンクリートが固まりきっていない道路を、地図を更新しながら慎重に進む」。この誠実なプロセスこそが、不確実な将来に対する最善の備えとなると、私たちは確信しています。

5. 「扇の要」として、サプライチェーンの断絶を信頼に変える

B2Sは、バイヤー（上場企業）とサプライヤー（中小企業）の間に立つ「扇の要」です。技術的なScope 2削減策（特高対策、グリーン電力証書化）の実装から、サプライヤーのリテラシーを底上げする教育プログラムまで。大企業の要求を中小企業の「実利」へと翻訳し、サプライチェーン全体を強靭化します。

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【特別セクション】サステナビリティ開示・保証に関する「逆説的」実務FAQ

〜制度への懐疑を、確信に変えるための5つの問い〜

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